位于地下室的药店,年销售额达2000万元,因保持21%的年增长率成为公司门店中的黑马,它的决胜关键词是:商品、服务、激励。
药企因为只会卖产品,就显得距离患者非常远,未来如果想长久持续地形成品牌销售惯性,就必须贴近消费者。尤其是OTC产品,如果还是仅仅局限于在药店或诊所对店员和医生进行教育,销量很难有较大的增量。
如无意外,2017年依然是三大上市连锁和区域大型连锁进行并购扩张的表演舞台。在这种趋势下,曾经命运备受关注、占药店总体数量一半以上的单体药店受到媒体冷落,有一种观点支持媒体的做法:单体药店的结局无非两种——要么加盟连锁,要么被淘汰。
热闹的第76届全国药品交易会已经结束,2016年也在强风暴雨的政策洗礼中接近尾声.
未来连锁药店之间的竞争,是供应链的竞争、价值链的竞争,是获取供应商各种资源的竞争。作为供应商,你在与连锁药店的合作中,运用好自己手中的4种资源,就能在进场谈判和销售上量中,快速取得业绩。 优质产品可做大 产品优势是最大...
门店基础管理打造是一个持续的过程,11月份云南一心堂公司行政部围绕2016年重点打造主题对各分部信息进行收集、筛选,最终选出以下分部的打造亮点,具体情况有:
CFDA药化监管司药品流通监管负责人近日明确指出:“当前流通领域企业过剩,希望通过政策合力,引导行业优胜劣汰、转型升级,提高行业集中度。今后针对流通领域的监管必将更严格、公开透明,尤其飞行检查将形成常态化。”
这年头,开药店不容易,一不小心就容易摊上事,要么因为用药的事情被顾客起诉,要么因为检查被药监局撤证。