OTC代表日常工作是做什么的？不少人会问，OTC代表日常工作主要做哪些事，怎样检查自己工作有没有效果，怎样才能做好药品零售终端市场，每天、每周、每月工作计划都需要有哪些内容？下面为大家做出详细说明：到底OTC代表日常工作是做什么的？

    一、查五率

    1.终端铺货率；

    2.终端占位率；

    3.终端推荐率；

    4.消费者实际购买率；

    5.宣传品到位率。

    二：软终端

    1、终端营业员、代班长（店助），店长或者单体药店经理对OTC专员的认可程度。

    2、终端营业员对我公司企业及产品整体印象的了解程度、熟识程度。

    3、终端营业员对我公司产品的推荐力达到的程度。

    4、终端营业员、代班长（店助），店长或者单体药店经理对OTC专员的熟识程度，对我公司各项终端工作的支持态度。

    5、OTC专员对终端的熟悉程度，包括对终端经营状况的了解，对内部人员关系的了解，以及对终端营业员、代班长（店助），店长或者单体药店经理及营业详细情况的了解等等。

    6.利用现代即时通讯信息（微信，钉钉，QQ等）及时加门店营业员或者负责人通讯方式，以便于及时通知公司活动促销（或者价位等）政策。

    三：硬终端

    1、货位摆放位置应明显，一般位于柜台1.5m—1.7m左右或者端头明眼处。

    2、POP或者产品造型：取得合法批文手续后在终端展示的过程中应注意其美观性，保持完整、清洁以及及时补充、更换。

    3、在条件允许的情况下尽可能与我公司产品摆放在一起，摆放产品应充足、整洁、富有层次，价格标签应清晰。

    4、应及时查看各终端销售情况，并提示营业员在销售时应以先入先出为原则以及提醒请货。

    5、随时寻找新的终端宣传位置，如门口台阶，吊顶处，灯箱、指示牌、收银台等。

    四、工作计划、总结、工作日记

    目前OTC专员工作要求更加有专业性，不仅需要产品知识的熟练度，产品的关联话术，店员的微店培，日常的驻店促销等，而且还需要主动了解竞争产品情况，掌握竞争对手的促销手段并及时向上级汇报，还要随时应对各种可能出现这样或那样的事情发生，因此工作的计划性更需要加强。

    1、月总结、月计划：

    ①总结：

    ★上月工作完成情况（有哪些经验分享）；

    ★上月工作未完成情况（有哪些原因，如何在以后工作中避免）；

    ★市场中出现的问题；

    ★消费者信息反馈；

    ★终端反映情况；

    ★上月销售完成情况（调拨、直销，纯销）；

    ★分析自己工作中的不足及改进办法。

    ②计划：

    ★本月重点工作；

    ★对上月未完成工作如何进一步完善；

    ★本月重点走访的市场、终端。

    ★月销售计划；

    ★根据办事处下达各项终端工作制定计划。

    2、周总结、周计划

    ★本周重点；

    ★上周未完成工作的完善；

    ★本周每日工作计划（要去哪个终端）。

    3、工作日记根据月、周工作计划安排每日具体工作

    ★出发时间，到达目的地时间（合理利用现在即时工具）；

    ★拜访目的，达成情况；

    ★终端反馈信息等。

    4、工作计划、日记的必要性

    ★便于合理安排自身工作，及时准确地向办事处反映情况；

    ★理清工作思路，逐步学会自主分析，解决事情；

    ★便于地区经理、OTC主管的监督、指挥、管理。

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