两票制后,省级医药代理商和部分大包商如何自救?如今,医药两票制如火如荼进行中,各省两票制政策逐渐落地,如何才能在两票制的环境下做到合规?这对省代以及部分大包商来说尤为关键……
两票制后,省级医药代理商和部分大包商如何自救?如今,医药两票制如火如荼进行中,各省两票制政策逐渐落地,如何才能在两票制的环境下做到合规?这对省代以及部分大包商来说尤为关键,毕竟,建立起如此庞大的商业网不容易,如何合股经营好才是万全之策!
他们自救的方式主要有:
1. 开始加强对终端渠道的把控。一部分开始扎实的下沉渠道,构建团队。
2. 组建医药CSO的学术营销团队,配合药企进行业务转型的服务。
应该来说,省级医药代理能看清未来的趋势,在自救转型方面有天然的优势,至少比下面很多浑浑噩噩只知道过票走票的小代理强很多。
无论是走终端下沉覆盖到医生的最后一公里,还是做合规的学术推广,这中间都有一个很重要的渠道——数字营销渠道的合作或者自建。
同时还有灵活掌握各类情报,包括自己代理的产品和竞品的情报,销售流向、市场准入、医生处方行为转变的种种情报,这些都需要与数字渠道相配合。
我们可以协助省级医药代理在区域范围内,构建强有力的、多学科的、综合的学术营销平台载体,可以帮助省级医药代理面向特定地域的医生进行合规的学术营销和学术推广。