未来连锁药店之间的竞争，是供应链的竞争、价值链的竞争，是获取供应商各种资源的竞争。作为供应商，你在与连锁药店的合作中，运用好自己手中的4种资源，就能在进场谈判和销售上量中，快速取得业绩。

优质产品可做大

产品优势是最大的资源，必须运用好。如果企业产品符合以下一种或几种条件，你就具有做大规模的优质产品基因：

1.竞争不激烈（生产批文低于3个）的大市场容量产品。

2.独家品种。

3.功效质量有保证，且疗效来得快的新产品。

4.销售技巧易为店员掌握、易于推荐和上量的竞争不激烈的品种。

5.生产成本低，可达到连锁高毛利要求的品种。

6.具有动销资源（广告或终端推广）支撑的品种，客流品种。

7.在连锁药店的品类分类中属于增量品类的品种。

8差异化慢病品种。

9.联合用药中的缺项品种。

10.市场容量大的升级换代产品，比如独特新剂型。

有了新产品，你还得记住，目前连锁药店进入了选择性合作阶段，也就是说，你要找重视你、愿与你战略合作并且执行力强的连锁合作。或者选择具有绝对优势的连锁药店独家合作，以达到连锁药店的推力最大。

推广团队助动销

连锁药店高毛利、自有品牌（PB）产品群已经基本构建完成，很多连锁高毛产品数量达到1000个以上。产品进场，高毛利已经成为标配，因此，终端上量必须有团队协助连锁药店做动销工作。

有了地面团队，才能协助连锁做铺货、陈列、终端促销、推广、培训、POP发布、各种形式的销售竞赛、助销、店员客情维护等动销上量工作。

没有团队，即使以高毛利进场，由于店员、店长没有时间、精力关注到你的产品，也就没有销量保证。

配备资源好促销

终端促销推广资源是企业的第三大谈判和销售上量筹码。目前的OTC和保健品、中药市场，可以说是“不促销不销售，不推广无销售”。因此有了人员，还得配备促销推广资源。

作为供应商，我们手中的推广资源有：

1.促销产品赠品、促销礼品、促销装。

2.POP广告类，包括张贴画、三折页、单页、海报、吊旗、爆炸贴、大型展示盒、易拉宝、KT展示板、空白海报等等。

3.各种视频、音频传播资料。

4.物料类，包括展架、花车、专柜、陈列柜、促销台、舞台车。

5.铺底货资源。

这些推广资源要灵活运用好，可以独家重点支持一个合作好的连锁，以取得快速上量的最大推力。终端推广资源，也要按照成本计入毛利中。

智力资源常支招

智力资源，即产品定位、卖点与有创意的推广促销活动，这是企业的第四大资源。最了解产品的一定是厂商。为了更好地销售产品，厂商配备了专门的产品经理，研究消费需求、市场趋势、购买心理，调查市场竞争，分析产品差异，研究店员如何针对消费者卖产品，编撰产品动销的培训资料，教会店员一句话销售技巧；策划一系列品牌传播、终端推广促销活动，由地面团队培训执行；创意提供各种新奇的促销推广物料协助终端销售。

供应商的智力资源主要表现如下：

1.产品卖点、买点深入研究。

2.产品竞争与消费趋势研究。

3.产品各种销售技巧培训，包括一句话，FABE，三句半，关联用药销售，培训产品的PPT、微信H5，微博和微信传播的软文。

4.产品推广活动创新方案和事件营销方案，如康美的单品突破、PK竞赛、体验营销、组方销售等，以及最近发起的关爱女性的“蓝丝带”活动。

5.促销推广活动SOP手册。

6.培训师或产品经理的系列培训活动。

7.零售技术支持资源，比如协助举办各种论坛、培训、零售资深讲师的讲课与服务，供应商各品类做大方法的顾问资源，并且推动品类管理和慢病管理。

8.零售商的竞争状况资讯，提供不同区域不同零售企业的先进经营方法。供应商接触全国客户，信息面广而且多，可为连锁药店提供零售商的先进案例。

知己知彼才能百战不殆，OTC企业必须清楚自己手中有什么牌，再研究好怎么打出这副牌，就能在与连锁药店的进场谈判中、在产品推广的销售上量中，取得竞争优势。