连锁和工业的出发点和角度不一样，利益契合点又不多，所以矛盾比较突出，敢于公开对话，甚至公开干架后，对自己的主营业务都影响不大。之后，还得坐下来谈，根据各自利润提销量要求，谈一个双方都能接受的价格和互动模式，业务还是要做下去的。
如何才能成为顶级医药销售代表？起码你不是“三不人员”。医药销售工作如逆水行舟不进则退，请清除你医药营销队伍中的三不人员，他们是害群之马……
“两票制”等政策压缩了药企的医药分销渠道，以及药品招标政策改革后产品全系列降价，必然要极大压缩许多传统营销方式的成本，地面推广和小型代理商制面临巨大冲击。同时，移动互联技术的进步让专业的医学信息获取更为方便，医生也日益倾向于从网络和第三方平台获取信息，在线课程、医学社区和用药知识等让药企以前赖以生存的会议推广的学术…
从药交会的一地鸡毛，到学术会议的专家云集，再到销售会议的大咖空降，还有药品广告成为电视广告和网络广告主流。一时间，号称进入微利时代的医药行业却花钱如流水。试问：有没有不烧钱也能提升销售业绩的办法?或者说，有没有一种办法能让我们烧的钱增值更大?答案是肯定的：“有!”笔者根据自己近20年的医药行业销售经历，总结出以下四大套路…
三级医院人满为患是常态，每天门急诊量过万人次也不罕见，而其中超过七成为多发的常见病，完全可以在社区医院解决。但社区医院诊断骨质疏松没有专业筛查设备，看糖尿病也无药可开，连医师诊疗水平也倍受怀疑，没办法，95%的优秀医生都跑去三级医院了。
今年8月，国务院发布《降低实体经济企业成本工作方案》，提出要从合理降低企业税费负担，有效降低企业融资成本，着力降低制度性交易成本，合理降低企业人工成本，进一步降低企业用能用地成本，较大幅度降低企业物流成本，提高企业资金周转效率，建立推进降成本机制等8个方面帮助企业降成本。
新医改给医药行业带来不少约束与生机，也知道“垄断”给企业带来的巨大利益，而独家药品就是新形势下各大医药企业竞相争取的营销模式。
中医馆应运而生，是市场趋势，越来越多的药店想上马中医馆项目，但摆在经营者面前的一个难题就是，怎样才能运营好中医馆？
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